Qu'est-ce qu'une commission de formation et d'adaptation?

Quel est le rôle d'une commission locale de formation et d'adaptation?

L'idée de permettre aux commissions locales de formation et d'adaptation (CLFA) de prendre des décisions concernant les besoins locaux de formation a été lancée en 1993 mais le concept n'est pas nouveau. Les gens du Nord ont régulièrement indiqué que toute décision ayant un impact sur les communautés du Nord doit être prise par les gens de la région (il en de même pour les programmes) et non pas d'un bureau à Toronto ou à Ottawa.

La commission se compose de huit représentants des entreprises, de deux des éducateurs et des formateurs et d'un autre de chacun des groupes suivants: francophones, personnes ayant un handicap, minorités visibles, femmes et jeunes. Chacun de ces groupes est un partenaire du marché du travail.

Tous les 23 administrateurs de la Commission de formation et d'adaptation de Sudbury & Manitoulin sont des bénévoles de leur communauté respective des districts de Sudbury et Manitoulin et du piémont La Cloche.

Le titre officiel de la Commission fait mention des deux fonctions principales de toutes les commissions de formation, à savoir : la formation d'abord et l'adaptation en second lieu.

Les commissions locales de formation NE financent PAS des programmes de formation. Elles n'offrent PAS de formation.

Elles ÉTABLISSENT plutôt la liste des besoins de formation existants des secteurs privé et public. Elles se penchent ensuite sur les besoins cernés dans le cadre de rencontres publiques, de groupes de discussion, de sondages et déterminés à partir d'autres sources de données. Les renseignements obtenus des gens de la communauté représentant l'un des partenaires du marché du travail est extrêmement importante.

Un processus de collecte de renseignements est mis en place chaque année pour évaluer les tendances et les changements du marché du travail. Suite à la collecte et à l'analyse de ces données, les commissions locales tentent de cerner les lacunes relatives à la formation et établissent les priorités pour qu'une gamme complète d'activités valables de formation soit véritablement offerte dans les communautés.

La CFASM détermine également les secteurs en croissance et les tendances du marché de l'emploi. Si la Commission sait ou constate qu'une compétence particulière sera en demande dans l'avenir, il est logique de mettre au point les programmes de formation requis dès maintenant ou d'ici un an. Ainsi, les jeunes trouvent du travail dans leur région, réduisant ainsi l'exode auquel on assiste trop souvent.

Le fruit de tout ce travail n'est pas mis aux oubliettes. Des recommandations formelles sont présentées sous forme d'éléments d'orientation au ministère de l'Éducation et de la Formation (MEF) et au ministère du Développement des ressources humaines (DRHC). Au début de l'année, au moment où ces organismes prennent les décisions relatives au financement régional, ils s'attendent à ce que leurs choix s'appuient sur les priorités mises de l'avant par la commission locale de formation.

Pour ce qui est de l'adaptation, la CFASM dresse la liste des secteurs dans lesquels se produisent ou sont sur le point de se produire des restructurations ou une réduction du personnel. Le ministère de l'Éducation et de la Formation compte un service nommé Programme consultatif sur l'adaptation mis au point précisément pour aider les employeurs, les employés et les communautés à faire face à des changements inévitables. Une bonne planification peut atténuer un bon nombre des problèmes pouvant survenir lorsqu'on perd son emploi ou qu'une entreprise quitte une communauté.

Une des fonctions importantes de la CFASM est de déterminer les compétences actuelles ou nouvelles nécessaires et vendables sur le marché du travail. Les recommandations sur le perfectionnement sont transmises au MEF et au DRHC afin qu'elles aident à réduire l'impact, personnel et sur la communauté, des pertes d'emploi.

La Commission de formation et d'adaptation de Sudbury & Manitoulin en est à sa première année d'existence et une bonne part du travail est tout nouveau. Les commentaires des gens de la communauté sont absolument essentiels pour que la CFASM obtienne du succès et demeure en place.

Bien que chaque administrateurs soit le porte-parole d'un point de vue de la communauté, l'obtention de renseignements pour effectuer le travail dépend des gens qui vivent et habitent dans chaque secteur. Chaque administrateur s'engage à recueillir des renseignements sur l'emploi auprès de ses commettants puis les informe à son tour du travail effectué par la Commission.